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【您需要的是「管理帳」，而不是「報稅帳」】 
這是工程、裝修與傳統產業最痛的點。會計師事務所為了幫您報稅，只能承認有發票的成本；但對老闆來說，發出去的現金（無憑證支出）都是真實的成本。如果您只看報稅報表，您會誤判自己的毛利，導致**「報價太低」**卻不自知。

💡 光延解方： 
光延協助您建立 「內部管理帳 (Management Accounts)」。我們將「有憑證」與「無憑證」的支出真實歸戶，算出您真實的毛利。這套帳不用給國稅局看，是用來給老闆做決策、定價、發獎金用的。 ? [別再憑感覺報價！$990 幫您算出真實毛利]

【流水帳是「數據」，財務報表是「資訊」】
流水帳只能告訴您「今天花了多少錢」，但損益表能告訴您「這個月的人事成本佔比是否過高？」、「這項產品的毛利是否正在被侵蝕？」。

💡 光延解方：
這正是我們的專長。只要您有網銀明細、POS 紀錄或手寫流水帳，光延的團隊就能透過獨家的資料整理技術，幫您把雜亂的數據**「結構化」**，產出資產負債表與損益表。您不需要懂會計，您只需要提供資料。

【他們負責「對國稅局」，我們負責「對老闆」】

• 會計師事務所： 目的是「合法報稅」。他們重視憑證合規，通常一年才跟您討論一次報表，那是給政府看的「落後指標」。

• 光延管理顧問： 目的是「優化經營」。我們重視真實獲利與現金流，我們每個月（甚至每週）幫您檢視體質，那是給老闆看的「領先指標」。 結論：您兩個都需要。我們會與您的會計師配合，內外兼修。

【工具是為了服務人，而不是折磨人】
很多軟體商只想賣您一套幾十萬的系統，卻不管您的員工會不會用。對於 5 人以下的小微企業或傳統產業，「殺雞焉用牛刀」？強行導入複雜系統只會導致流程卡死。

💡 光延解方：
我們是顧問，不是軟體業務。 針對初階需求，我們會幫您客製化 「防呆版 Excel 模組」，員工只要會打字、會填空格就好，公式我們都鎖好了。等您規模夠大，我們再協助您評估是否需要導入套裝 ERP。 👉 [體驗無痛升級，$990 先試做一個月報表]

【這是「公司治理」的第一顆地雷】
這通常發生在創業初期，老闆習慣用個人信用卡墊款，或直接從公司戶頭提領家用。久而久之，帳目不清會變成股東糾紛的導火線。這不是信任問題，是**「制度問題」**。

💡 光延解方：
    我們是第三方的「財務公道伯」。我們會幫您導入三個機制：

1. 確立薪資制度： 老闆必須領薪水，不能隨意提款。

2. 建立報銷流程： 墊款必須有單據，定期結清。

3. 權限隔離： 導入簡易審核機制，確保每一筆錢的去向都有紀錄。

【這叫做「黑字倒閉」風險】
老闆，您看到的「賺錢」通常是「損益表」上的數字，那代表的是「權責發生（交易成立）」，而不是「現金入袋」。 如果您從接單到收款需要 3 個月（應收帳款票期），但支付薪水和廠商只要 1 個月，這中間就產生了 「現金流缺口 (Cash Gap)」。很多體質好的傳產或工程業，都是因為算不準這個時間差，導致擴張越快、死得越快。

💡 光延解方：
我們不只幫您看損益表，更會幫您建立 「現金流預測表」。我們會把應收、應付、庫存的時間差算進去，告訴您：「雖然這單賺 100 萬，但下個月 15 號您的戶頭會少 50 萬，需要提前準備。」 

【是的，這是我們建立信任的誠意】 市面上的顧問動輒數萬起跳，我們知道中小企業怕花冤枉錢。 $990 方案包含：

1. 現況診斷： 1 小時顧問訪談，釐清您的痛點。

2. 實作體驗： 幫您整理「一個月份」的流水帳，產出損益表初稿。

3. 策略建議： 根據報表，告訴您一個立即改善的建議。 沒有綁約，沒有隱藏費用。做完覺得有用，我們再談長期顧問約。