🛑 輔導前痛點 (Before)

  • 帳務混亂： 稅務報表與實際營運脫鉤，老闆看不見真實毛利。

  • 現金流缺口： 專案預收訂金僅 20%，但材料預付需 33%，還沒開工就先墊錢。

  • 成本過高： 財務結構不佳，導致每月固定利息支出沉重，侵蝕獲利。

✅ 我們的解決方案 (Solution)

  1. 內帳重整： 導入專案損益分析，釐清「預收、應收、預付」的真實數據。

  2. 交易條件優化： 透過數據佐證，協助企業制定新的報價合約，將預收比例從 20% 提升至 50% 以上。

  3. 財務結構重組： 協助建立合規財報，提升企業信用評分，成功降低營運資金成本（Cost of Capital）。

🏆 輔導後成效 (After)

  • 現金流轉正： 透過調高預收比例，大幅降低啟動專案所需的週轉金門檻。

  • 獲利提升： 財務支出大幅下降，原本繳給外部的高額利息轉為公司淨利。

  • 營運優化： 建立「款項到位再動工」的標準作業流程 (SOP)，杜絕墊資風險。

💡 顧問觀點 (Key Takeaways)

  • 先整帳，後管理： 看得見真實損益，才能制定正確的報價策略。

  • 預收是槓桿： 用「管理手段」調整收款節奏，比單純找錢更重要。

  • 信用是資產： 優化內帳體質，就能讓企業取得更低成本的營運資源。

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